KONSENSUS | Określ procent wartości dodanej w swoich procesach

18 Grudnia 2018, 09:00 (Wtorek) - 19 Grudnia 2018, 17:00 (Środa)

Zobacz na mapie

  Rodzaj Dostępne do Cena Liczba
(cena brutto) Normalny

(cena brutto)

15 Grudnia 2018 898,99 zł

Istotą Konsensusu z perspektywy procesu E2E jest uzyskanie zgody wszystkich interesariuszy co do status quo, jak również zidentyfikowanie najbardziej istotnych problemów w procesie. W trakcie trwania warsztatów, uczestnicy poznają metody na osiągnięcie konsensusu wśród pracowników o aktualnym stanie i efektywności procesu.



TEMATYKA WARSZTATU

⭐ Konsensus jako 3 krok Strategii Lean

⭐ Jaka jest różnica pomiędzy "Konsensusem" a Analizą Stanu obecnego?

⭐ Kwestionowanie Status Quo jako element codziennej pracy

⭐ Narzędzia wykorzystywane do oceny stanu obecnego: - Identyfikacja portfolio procesów - 8 kroków Mapowania Strumienia Wartości - Analiza Cycle Time vs. Takt Time - Audyt pracy standaryzowanej (SWCS/SWS) - Ocena efektywności wykorzystania zasobów ludzkich - Badania Migawkowe - Analiza Paretto

⭐ Wsparcie technologiczne Konsensusu - Mobilna Aplikacja LPE


KORZYŚCI

W czasie warsztatu:

✔ zbudujesz środowiska, które umożliwią zrozumienie różnic pomiędzy stanem obecnym procesu a oczekiwaniami Klienta,

✔ dowiesz się, jak można osiągać konsensus w organizacji w zakresie efektywności procesów E2E,

✔ zbudujesz świadomość odnośnie narzędzi wykorzystywanych od oceny stanu obecnego.


TRENER: BARTOSZ DŁUGOKĘCKI

Doskonały przykład na to, że tam, gdzie jest pasja i wewnętrzna motywacja, nie ma granicy pomiędzy produkcją a usługami. W dotychczasowej karierze wspierał klientów w transformacjach procesów. Obecnie po latach pracy z ludźmi podjął się nowego wyzwania. Odpowiada za rozwój biznesu technologicznego oraz technologiczne wsparcie prowadzonych u klientów transformacji. 

Absolwent Executive MBA na Akademii Leona Koźmińskiego oraz Zarządzania Produkcją na Politechnice Wrocławskiej. 

DOŚWIADCZENIE 

Od 2011 roku związany z Leanpassion. Przez ponad 11 lat doskonaląc procesy operacyjne u klientów wypracował wymierny efekt w postaci ponad 25 mln EUR oszczędności. 

Współpracował z takimi klientami jak: DB Schenker, Raiffeisen Polbank, BNP Paribas, Orange, Giełda Papierów Wartościowych. 

Zanim dołączył do rodziny LP optymalizował procesy w Banku Zachodnim WBK, a także pracował jako Business Process Management Senior Specialist w Europejskim Funduszu Leasingowym oraz Industrial Engineer w Hi-P International oraz w Whirlpool. 

PRYWATNIE i zawodowo do działania popycha go potrzeba nieustannego doskonalenia samego siebie. Jest entuzjastą rozwoju nowych przedsięwzięć, pomysłów biznesowych oraz start up'ów.

Zobacz również:

szkolenia szkolenia w Warszawie wydarzenia Warszawa